风向变了，阿里宣布重大业务调整，“野心”彻底显露！-凌耘闲说

过去几年中，受全球经济低迷和互联网发展增速放缓的影响，全球的公司都不是很好过，怎么样让企业重新焕发出活力，这是全世界的巨头们都面临的问题，但是，有些企业仿佛已经找到了答案。

就在刚刚，阿里巴巴CEO发布内部信，宣布阿里最新的组织架构变革，成立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司与母公司阿里巴巴之间形成1+6+N的组织阵型。

这次组织架构变革，可谓一声春雷，在互联网科技行业中炸响。但其实，此次变革在此前张勇推行经营责任制时就能看出端倪，看来阿里对此前效果颇为满意，于是往前再迈了一步。阿里组织架构调整，以往不是什么新鲜事，每过一段时间，阿里就会根据市场和业务情况，进行一些组织架构和人事上的调整，但如此重大的变革，还是第一次，这次变革也释放了一个强烈信号和野心：放权，创造出更多的“阿里巴巴”。通过敏捷的组织，释放出更大的活力。

曾经的阿里，奉行的是“履带战略”，最初是一家To B的电商公司，在2003年，孵化出了To C的淘宝；此后因为需要解决信任和支付的问题，2004年，阿里又创造出支付宝；后来阿里电商业务迎来爆发式增长，为了解决承载问题，阿里云应运而生；再之后，因为要解决快递问题，成立了菜鸟。“阿里要打造出更多的京东”曾经是一句笑言，但是纵观阿里的发展历史，确实孵化和培养出许多独当一面的新业务、新公司，同时解决了社会问题，给人们创造了许多便利。

现在的阿里，要进行的是“进行板块化治理”，这些子公司已经羽翼丰满，独立出来与母公司阿里形成1+6+N的新格局，能够释放更多的价值。六个业务集团和其他业务公司，由各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责，公司该怎么发展、往哪个方向发展，都是各自说了算，他们拥有更多的主动权和话语权。对于公司来说，整个组织架构将变得更加敏捷高效，并能探索出更多新的增长点，对员工来说，业务公司独立上市后，也能收获丰厚回报，员工的积极性更高。