外姓人“极兔快递”杀进中国，10个月烧200亿，搅翻快递业惹众怒

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外姓人“极兔快递”杀进中国，10个月烧200亿，搅翻快递业惹众怒

异军突起！一只来自印度尼西亚的‘兔子’搅乱了整个中国快递业。财大气粗，10个月烧光了200亿，走完了老牌企业十几年的路，引得四通一达苦不堪言，顺丰、京东连年亏损。与拼多多暧昧不清，OPPO创始人是其师兄弟。这只’兔子‘到底是什么来历？点赞收藏，我们一起看看区区一只外国’兔子‘是如何在中国掀起腥风血雨的。

说起这极兔速递那可真是让人又爱又恨，谁爱他呢？享受其低廉价格的底层老百姓。谁恨他呢？被他用价格战打的苦不堪言的整个快递行业。这只从国外跑进来的异国‘兔子’用了仅仅十个月的时间便将整个中国原本平静如水的快递行业搅成了一锅粥，它又是怎么做到的呢？这极兔速递可谓是含着金汤匙出生的太子爷，人家四通一达，顺丰京东都是靠多年的发展，一步一个脚印闯出来的，可是他呢？一经诞世那就有人源源不断的送钱上来，不但是钱，这人脉关系那也是安排的明明白白的。

在2015年，当时的国内快递行业可谓是群雄争霸，四通一达，顺丰京东三股势力逐渐的统治了整个中国的快递业，形成了三足鼎立的局面。但此时在千里之外的东南亚一股新的力量正在逐渐崛起，极兔速递在印度尼西亚成立了。而这位创始人陈杰可不是个简单角色，在成立极兔速递之前曾在OPPO公司中担任了多年的高管，这看起来是在为别人打工，但是实际上人家只是来体验体验生活。为什么这么说呢？这陈杰与OPPO的创始人陈永明那是同门师兄弟，都是有着‘创业教父’之称的段永平手下的弟子。而这陈杰更是段永平十分器重的关门弟子，不仅传授商业经验，还时常将陈杰带在身边为的就是让陈杰更好的锻炼锻炼。

这大师之徒又怎会一直居人之下呢？在当时的印度尼西亚甚至是整个东南亚地区，由于经济发展比较落后，整个快递行业处于一种十分混乱的状态，什么丢件，超时等等事件成了家常便饭，长期以往对于OPPO在东南亚的业务造成了巨大的影响，深受其害的陈杰终于是忍不住了，既然别人靠不住那就自己来做。于是乎便离开了OPPO成立了自己的公司也就是极兔速递。有着这样一层关系，极兔速递的起步可以说是顺风顺水，为了支持自己的师兄弟创业，陈永明直接将OPPO在整个东南亚的快递运输业务全部都交给了极兔速递。

不单单是如此，陈永明直接在OPPO的内部下令，要求所有地区的OPPO业务员以及渠道商们都要全力的支持极兔速递，也就是说，只要是OPPO的产业，有关快递运输的业务都得交给极兔来做，陈永明可谓是给足了这位同门师兄弟的面子。在这样一位大客户的加持之下，极兔速递以一种恐怖的速度瞬间席卷了整个印度尼西亚的快递市场，并且规模还在不断的扩大，在短短的两年时间里，就占领了整个东南亚，登上了这片地区的龙头宝座。

野心开始展现，国内快递的噩梦将要来了。对于陈杰来说，吃下东南亚的市场那只是开胃小菜，毕竟这边的地区相对比较落后，而且体量也少同行们都没啥竞争力。其真正的心思还是在国内，那可是世界第一大经济体，如果极兔速递成功的打入了国内市场，那公司的发展必然登上一个新的台阶。这想的是很美好，但是要真的做到可不是一件容易事。这时候的中国可不比东南亚那些对手，四通一达，顺丰京东一个个都是实力强劲的大佬。

自己想要贸然的进入肯定是占不到什么便宜的，于是乎，陈杰开始等，等一个最合适的机会，能够一举打入国内市场。而这个机会还真的给他等到了，在2022年疫情席卷了全国，整个快递行业也迎来了低谷时期，各大快递巨头纷纷转盈为亏，走向了下坡路。而这一情况也都被陈杰看在眼里，他深知这是一个极好的机会，对手的困境那就是自己的优势，于是乎，陈杰抓住机遇，迅速带领着极兔速递进入了国内市场。

虽说此时的巨头们都深陷在疫情的困境之中，但毕竟是本土发展多年的老牌势力，拥有着雄厚的资本，况且加上疫情的冲击，为了最大程度的招揽业务，内卷更加严重。因此在刚进入国内时陈杰本着小心驶得万年船的心态并没有为极兔的进军打出多大的招牌，相反是十分的低调，没有广告，没有宣传，有着只是一纸通告，而且有意思的是在这唯一的通告发布没几天后，极兔官方便将它删除了，就这样这只小兔子便悄无声息的进入了中国市场。

这大门是进来了，但是又有一个问题让陈杰犯了难，那就是自己压根就没有国内从事快递行业的资格。上述讲到，极兔快递是在印度尼西亚成立的，是一家外国企业，自己想在国内混饭吃，可这连碗都没有，怎么装饭呢？这时候，后台的作用就体现出来了，陈杰的后台是谁？‘创业教父’段永平啊，能够获得如此尊称的，这江湖人脉必然是少不了。眼看着自己的爱徒陷入了困境，这当师傅的出手了，在段永平的一番操作之下，很快一家名叫‘龙邦快递’的本土快递企业与极兔达成了合作，将自己的碗借给了陈杰，这第一个大麻烦算是彻底解决了。

但是这做生意没有本钱又怎么做的成呢？这中国市场不比东南亚，世界第一大经济体可不是跟你开玩笑的，但是想要布局如此广大的市场，钱成为了必需品，虽说这极兔在东南亚的成绩不错，但是想要在中国市场站稳脚跟，那些钱只能是杯水车薪了。于是乎，这段师父又站了出来，直接联系了当初自己创建的步步高集团为陈杰投下了170亿的巨款，除此之外，他还让OPPO的陈永明，助力自己的师弟在中国开疆拓土。这师父都开口了，陈永明必然也不能闲着，很快OPPO集团也向极兔投入了70亿的资金。这时候的极兔速递口袋里可是装的满满当当的，在师父与师兄的帮助之下，自己前后得到200亿的巨款。此时的极兔可谓占尽了天时地利人和，要钱有钱，要人有人只等着陈杰一声令下，便全军开拔，进攻中国市场。

不鸣则已，一鸣惊人。这只东南亚的‘兔子’一登场便直出大招，将整个快递行业搅成了一锅粥。这陈杰到底有什么大本领呢？这说起来也不是厉害招式，最简单，却也最有效，那就是—价格战。这价格战也是商业里的惯用套路了，而且在这些巨头们之间也时不时会用上这招，但是奈何极兔的价格战打的实在是太狠了，狠到什么程度呢？仅仅十个月的时间，陈杰便将当初师父师兄给的200亿给花完了。这样的烧钱速度，实在是令人惊叹不已。随着极兔的突然杀入，整个中国的快递行业压根就没反应过来，一时间这只外国的‘兔子’成为了让人又恨又怕的存在。有人要好奇了，这整整两百亿极兔到底是怎么花光的呢？

在当时国内的快递单价普遍在2块左右，而极兔在200亿的补贴之下直接将其拉低到了8毛，少了一倍之多。凭借着如此低廉的价格，极兔一时间成为了老百姓的第一选择，大量的用户被其吸引过去了，原本平稳的快递市场此时却乱成了一锅粥，一众老牌企业更是苦不堪。眼看着极兔的市场份额越来越大，四通一达不得以联合起来共同御敌，也开始降低了自己的快递单价。但是就算这样也依然抵挡不住这只兔子的凶猛攻势，依靠着低廉的价格，极兔很快在中国市场打响了名号，在师父的教导之下，陈杰很快开始了自己第二步的计划。

随着知名度的打响，进一步要做的就是扩大自己的企业规模，而在当时国内的快递行业，只有两种方式。一种是四通一达的加盟模式，这种方式虽然体量大，规模大，但是弊端也有很多。由于是个体的加盟，在管理上便会有许多的不足，一些丢件，落件的事情时常发生，常常会因为管理上的不规范而导致企业的口碑下降。而另外一种便是顺风京东的直营模式，在全国各地建立自己专属的物流仓库，企业统一进行管理，这样便在规范程度上有了保障，而且快递的安全性，服务性也更高，但随之带来的便是成本的提高，想要建立自己的仓库，就得花钱建，想要统一管理就得自己招聘员工，双方可谓各有利弊。

但极兔并没有选择其中的哪一种，而是将两种方式相结合。在经济较为发达的一二线城市采用顺风京东的直营方式，而在那些三四线的小城市，便采用加盟的方式。不得不说陈杰是个聪明人，越是经济发达的地区对于服务业的要求就越高，而在那些小城市就不太讲究这些了。这种双结合的方法，让极兔取长补短，公司规模也是越来越大了。

与拼多多暧昧不清，极兔到底有多少个后台？在当今这个电商的时代，快递行业想要发展必然离不开其的巨大流量。但是这刚来中国市场的极兔该上哪找这么一个合作伙伴呢？目前国内主流的电商平台除了马老板的淘宝以及刘强东的京东之外就只有拼多多了，细心的观众可能就会发现了，在拼多多购买的商品十件有八件都是由极兔配送的。那这巨头拼多多又怎么会与这个刚刚才进入中国的毛头小子进行合作呢？这还得回到那两个字‘后台’。

这陈杰好就好在找了一个好师父，除了OPPO的陈永明以外，这拼多多的创始人黄峥也是段永平的弟子。好家伙这又来个同门师兄弟，陈杰的关系网可真是羡煞旁人。这同一个师父教出来的，人家会进行合作那也就不足为奇了。有了拼多多这么一个流量大户极兔的业绩也是突飞猛进，在2021日均的快递单量就高达2000万单。极兔就像一匹行业黑马用短短的一年多时间走完了那些老牌企业好几年的路。

极兔靠着低廉的价格战成功占据了国内市场的一席之地，但是在其疯狂扩张的背后却是无数的隐患。在快递问题投诉上面，极兔一直是居高不下，各种事件层出不穷。什么弄丢物件，拖欠员工的工资，以及服务态度差等等。以至于其在平台上的用户投诉量一个月高达两千多起。不单如此，由于一味的压低快递的单价，其他的快递公司也不得不应战，这就导致了基层的快递员薪资也因此受到影响。这钱赚的少了，工作质量自然也就下降，暴力配送，私自签收等一系列问题时常发生，到头来承受这一切的还是我们普通的客户。

极兔的强势出道使其一跃成为了国内的快递巨头，与当初的那些老牌势力站到了一个高度。但是盲目的价格战带来的后果却是整个快递行业的混乱，不但压低了最底层快递员的生存空间，也导致了用户的体验感变差。这必然不是长久之势。快递行业说到底还是服务行业，最主要的并不在于价格，而是给用户带来最好的消费体验。如今的快递费也迎来了上涨，这或许是对于行业未来方向最好的证明。大家是否受到过极兔价格战所带来的影响呢？其在未来又能否消除这些诟病，在创新高。欢迎评论区留言讨论。

本篇文章来源: 商道论谈